齐鲁晚报总编辑郝克远事迹介绍

来源:网络    作者:杂志云小编    人气:    发布时间:2017-11-29    
“莫道总编容易当,白发杂生遍体伤……,回首三年如一日,恐慌恐慌恐而慌。”郝克远在任齐鲁晚报总编辑三周年时发出这样的感慨。
 
  然而,就在发出这个感慨几天之后,大众报业集团党委又把该集团的另一张重点子报——生活日报交给了他。
 
  作为两张报纸的总编辑,在外人看来可谓风光无限,但郝克远却从不这样认为。一晃又三年过去,他的感慨一如既往:“两报总编一人当,愈是风光愈恐慌……,压抑个性谋全局,工作狂即自律狂。”
 
  但是就在他的这种恐慌之中,齐鲁晚报的事业却越做越大:在国家出版总署连续三年公布的全国晚报都市类报纸综合竞争力20强中,齐鲁晚报排名由第六到第五再到第三,一路高走;践行"三贴近"原则,出了个全国典型张刚,受到李长春同志的肯定;报纸日均发行量达到150多万份,人均创利税65万余元,居同行业前茅……。
 
  一向保持低调的齐鲁晚报,开始受到业界的高度关注;一路恐慌走来的郝克远,也开始引起同行们的极大兴趣。
 
  从一名干部到一名记者,他有执著的新闻理想
 
  在省直机关是正科级干部,到齐鲁晚报则是聘用制记者;在省直机关有三室一厅的住房,有百分之百的公费医疗,到齐鲁晚报则不管住房,看病也要自费。更严重的是,如果在齐鲁晚报干不好,出路可能只有两条,一是成为城里的个体户,二是回到农村老家去。那一年,是社会远不如现在开放的1994年;那一年,郝克远已经33岁,女儿也6岁了。就是凭着执著的新闻理想,在一片反对与议论声中,他毅然决然地选择了齐鲁晚报。
 
  一方面是异常热爱与珍惜,另一方面也是背水一战与证明自己,所以郝克远对工作极其投入。一进入报社,就立即借钱买了一辆摩托车,凡是可能发生新闻的地方,就能见到他和这辆摩托车。尽管不是科班出身,原本也没有做过新闻工作,但由于文字功底好,加上悟性强,特别能吃苦,因此他很快就脱颖而出。他有强烈的写稿欲望,几乎是走到哪写到哪,出发一个星期,写回十几篇稿子。记者轮流值班接热线,有人嫌麻烦,他却很高兴,认为是找到了新闻宝库,一天下来就能写三四篇稿子。于是,进报社第二年他就被聘为首席记者。
 
  他写稿子数量多、频率快,而且善于找角度、挖深度,因此不仅见报率高,获奖率也高,几年下来,先后获得各类新闻奖数十个。他不仅坚持笔耕不辍,而且坚持多种写作形式并用,新闻之外,评论经常有;散文、小说也不断见之于报端。他曾经开过个人杂谈专栏"有话郝说",每周一篇,也曾经连续发过十多个整版的"故事新编",都深受读者喜爱。他特别注意边工作边研究,先后发表业务论文60余篇,像《对编辑理念的八点思考》、《论老牌晚报的可持续发展》等,都曾在业内产生过较好反响。几年来,他亲自撰写或参与编辑图书30余本,出版过个人作品选集《想来想去》(两卷本),都有较好的社会影响。
 
  从一名记者到一报总编,他有强烈的策划意识
 
  进报社第三年,郝克远即当选为部门主任。他把策划当作首要工作,长期乐此不疲。当时他所在的政法新闻部,在完成正常采访任务之外,每周有一个部门自己做主的版,他便坚持每周都搞一个重头策划,像"招标进药起波澜"、"兵分十路看文明"等特别报道,都产生了一定的社会影响。
 
  1998年,在成为齐鲁晚报编委之后,郝克远开始参与总编轮流值班并签发大样,每次值班他都一定要搞一些策划,像《会心一笑说变化》、《与市民同热》等栏目,"负心郎追踪"、"美国老人山东寻根"等系列报道,都是由他牵头策划的。这种策划的才能,在他兼任齐鲁晚报周刊中心主编之后,得到更好展示。在周刊,他组织策划的《娱乐批判》、《故事新编》、《探索频道》、《直奔现场》等专版,不仅吸引了大批作者和读者,而且被一些出版社看好,文章结集出版后畅销一时。而他亲自策划的、《建国五十周年》、《中国劳工大索赔》、《千年千人之梦》等大型特刊,不仅产生过一时的轰动,并且都创造出了齐鲁晚报发行量的新高。他还将自己的心得体会写成论文《策划,乃部门主任的首要任务》,发表后在业内引起较大共鸣。
 
  一系列的成功策划,极大地提升了他个人的威信,在进报社第六年,经过民主推选,他成为齐鲁晚报的总编辑,此后该报每年进行的几十个重大的新闻与活动策划,几乎都浸透着他的智慧与激情。他喜欢亲自策划,更鼓励大家都参与策划。在齐鲁晚报,每年都要评选十大优秀策划,每个策划奖金高达两三万元;并且还要由策划者写出策划的起因、实施过程、效果以及体会,作为劳动成果正式结集出版。
 
  从一名总编到一个品牌,他有先进的工作理念
 
  在成为齐鲁晚报总编辑之后,郝克远提出了"为读者服务,与读者俱进"的办报宗旨与"恪守人本情怀,坚持人文特色"的报纸定位,以及"打造新闻精品超市,满足读者高尚需求"的新闻理念,明确了"以队伍带报纸,以报纸带品牌,以品牌带事业"的工作思路,并大力实施"提升齐鲁品牌,提升晚报品位,提升员工品质"的竞争战略。
 
  他坚持认为,报纸质量与品位,就是员工能力与素质的外化,因此,办报的根本在于抓队伍。所以在日常工作中,他始终把队伍建设放在工作首位,常抓不懈。在齐鲁晚报,有两个重要的文件共存:一个是由他亲自拟订的《完全分数考评办法》,共有九章八十八条,涵盖了工作的每一个环节;另一个文件是由他亲自起草的《关于加强文化建设的意见》,提出了文化建设的目标与一系列措施。在齐鲁晚报,有两个重要的机构并行:一个是督察考评部,由6名中级以上职称的同志通过竞争上岗方式组成,专司监督考评处罚之职;另一个是文化建设领导小组,由党总支、编委会、经管会主要成员组成,总编辑亲自担任组长,全权领导报社文化建设工作。在齐鲁晚报,有两项重要的工作同步:一项是按照考评办法的规定,加强对业务差错、不良作风的督察、处罚,有错必查,决不姑息;一项是不断开展各种有益于职工身心健康的文化建设活动,丰富职工的业余生活,增强团队的凝聚力。
 
  在郝克远和同事们的努力下,齐鲁晚报成为享誉国内外的一个著名文化品牌。该报曾被中宣部授予"全国新闻系统精神文明示范单位",也是山东省"三项学习教育活动"先进单位和"青年文明号"标兵单位。特别是在落实"三贴近"要求过程中,由于工作得力,涌现出了著名的"胡同记者"张刚,受到中央政治局常委李长春同志的肯定,成为全国新闻系统学习的标兵。
 
  从一个品牌到一群品牌,他有不懈的事业追求
 
  为了更好地发挥齐鲁晚报的品牌带动作用,大众报业集团党委及时决策,把集团的另一张重要子报--生活日报与齐鲁晚报整合,郝克远成为两报的总编辑。他提出了"办报差异、文化融合、提高同步"的新思路,并在人员配置与报纸结构等方面进行了一系列调整,使生活日报也呈现出了良好发展势头。目前,以齐鲁晚报为主打品牌的一个品牌群已经形成,在晚报之下,有棋院、国家围棋队、国家象棋队、艺术团、交响乐团、青年话剧团、律师团、书画院、调查公司与矿泉水公司等品牌;与晚报并行,有生活日报、大众网、成长先锋杂志、电视房产频道等品牌。
 
  在事业发展的同时,郝克远个人也受到社会的肯定。他先后获得了山东省十大优秀青年知识分子标兵、全国百佳新闻工作者、全国新闻出版业有突出贡献的中青年专家等荣誉,同时兼任多所大学客座教授,并担任全国晚报协会副会长、省直青联副主席等职务。
 
  但是,郝克远并没有丝毫满足,他一直主张要居安思危,一直在积极探索事业科学发展的新途径。2006年齐鲁晚报实施"竞争力再造年活动",他提出了事业发展的指导思想,即坚持一个理念(服务读者,奉献社会,成就自我--办主流大报,树百年品牌)、实现两个突破(拓展事业面,延长产业链)、达到三个提升(提升队伍的战斗力,提升报纸的引导力,提升品牌的带动力)。现在,他正和同事们团结一致,认真落实这个指导思想,向着更高的目标大步前进。

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